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常思不足，才能有所提高
执行到位，才能确保安全
——“三思三查三提升”查摆整改报告
近段时期以来，焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动。恰逢此时，我矿出现了“人为调整瓦斯探头事件”，河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整瓦斯探头事件进行了深入调查，并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响，严重损害了企业形象。这次事故教训，使我们看到了有些干部在转变观念，落实执行力方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思： 我矿作为集团公司一个下属单位，要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.26”出现的事件，结合“三思考、三查摆、三提升”活动，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了不扬长避短，我作以下分析：
一、查摆问题原因：
1、没有认清当前形势和责任，思想观念转变慢，执行力不到位。
2、对职工安全教育不到位，导致职工安全意识差。
3、现场安全管理落实不到位，安排工作不严不细，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看现场不细致，是导致这些问题发生的主要原因。
4、重生产、轻安全思想严重。
此时此刻，对照这些问题出现的原因，我们应该去做的就是：（1）、认真检讨思想理念与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面；（2）、认真检讨工作作风与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面。
二、整改方法和措施：
作为中马村矿分管掘进的副矿长，根据此次事件暴露出的问题，我将加以对照，并结合分管的掘一队、掘二队两个掘进区队的工作实际认真查找落实整改，具体应从以下几个方面做起：
5、以身作则、扎实搞好井下现场管理
作为中马村矿分管副矿长，我深刻意识到：只有把思想上坚实的理论基础，转化为工作中的动力、真正落实到自己的实际工作当中，才能更好地保证掘进生产任务的顺利完成。为此，一方面我紧密围绕矿党政工作大局，切实与领导班子团结协作，扎实做好分管业务工作；另一方面狠抓现场安全管理，抓责任落实，规范分管区队干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。严格落实干部跟班、值班制度。率先垂范，坚持做到跟班到现场，与一线员工同上同下，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，安全上坚持落实“四不放过”的原则。与本矿其他矿领导和包保区队领导班子团结协作、狠抓现场安全管理，特别是集团公司单智勇总工程师来我矿检查工作，发现27102工作面出水，需要把单回路改造成双回路来保证工作面的正常施工。在时间紧、任务重的情况下，作为分管副矿长，首先考虑到我矿生产大局，一方面和领导干部商讨对策研究制定方案，另一方面积极配合生产区队按要求及时整改，从而顺利保证了双回路的供电需求和正常运转。
三、摆正态度、提高执行力，认真搞好停产整顿期间的各项工作。
1、在集团公司下达我矿全面停产整顿处理决定后，为进一步提升区队质量标准化的整体水平，严格按照集团公司领导唐远游在我矿中层干部会议的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通风管理、机电运输、管理职能优化、机制体制、现场管理、培训方面的规范管理要求,规范操作,提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。我所分管的两个掘进区队各自制定出了整改整顿施工方案。在施工现场我严格进行监督，要求区队生产班组按质量标准进行作业。
7、向科技要效益、提升业务技能
科技创新，是企业发展的灵魂。要加强技术人员培训教育，使他们戒骄、戒躁，牢固树立“用心做事、追求卓越”的理念，求真务实做好各项工作。
四、查摆原因、常思不足，才能有所提高；执行到位，才能确保安全。只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的不足之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。在执行力落实方面，更应做好责任分工、责任落实，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。确保安全生产。
短暂的停顿，是为了更好地前进。我坚信：有了这一阶段的停产整顿，我们井下现场管理方面在巷道整体面貌上和精细化管理落实方面都有了新的起色，也为我矿今后的安全生产奠定了坚实的基础。用实际行动来重塑中马村矿的良好形象。 |
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发表于 2011-9-6 22:54
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发表于 2011-9-14 16:35
